Mit der Verschiedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, deren Wertschätzung und Förderung – damit befasst sich Diversity Management. Ein grundlegendes Bekenntnis zum wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Nutzen von Vielfalt und zu Toleranz, Fairness und Wertschätzung in der Arbeitswelt und Gesellschaft ist die Charta der Vielfalt. Mit ihrer Unterzeichnung verpflichten sich Unternehmen und Institutionen, ihre Beschäftigten gleichermaßen zu respektieren.

Bisher haben knapp 4.500 Organisationen mit insgesamt rund 14,6 Mio. Beschäftigten die Charta der Vielfalt unterzeichnet. Beispiele sind Accenture und Adidas, Bayer und BNP Paribas Deutschland, Daimler-Benz und Deutsche Bahn, SAP und Siemens, aber auch die Messen in Berlin, Cottbus, Düsseldorf, Frankfurt, Freiburg, Hamburg und Hannover, Städte, Bundesländer, Bundesministerien, Universitäten und Hochschulen, Stiftungen, Vereine und Verbände wie die Bundesvereinigung Deutscher Arbeitgeberverbände oder der Europäische Verband der Veranstaltungs-Centren (EVVC). Das Factsheet Diversity veranschaulicht die aktuelle Lage, die Herausforderungen und Chancen – etwa dass Diversity Management 50 Prozent des Fachkräftemangels abfedern könnte.

„Diversity ist eine Haltung, und dieser Überzeugung müssen wir uns immer wieder bewusst werden“, sagt Dirschl. Bereit zu sein, Gewohntes zu hinterfragen und wenn nötig zu korrigieren, ist für ihn die Basis eines wertschätzenden Miteinanders – und das sei nicht immer leicht. Eine Herausforderung ist die Art und Weise, wie Dialoge geführt werden. Dirschl plädiert dafür, Brücken zu bauen statt Gräben zu ziehen. „Viele Debatten zum Thema, denken Sie an die Genderdebatte, werden feindselig geführt und machen neue Fronten auf, statt ein wichtiges Thema zu fördern und Verbündete zu generieren.“

Dirschl weiß, dass Diversity Management ein laufender Prozess ist, der in jeder Organisation anders aussieht und wirkt. „Aus diesem Grunde ist der Austausch von Erfahrungen und Best Practices mit weiteren Akteuren auf dem Feld sehr wichtig.“

Diversity im Monat Mai

Bundesweiten Anschauungsunterricht bietet der zehnte Deutsche Diversity-Tag 2022 am 31. Mai 2022. Zu diesem Aktionstag zeigen die Unterzeichnerinnen und Unterzeichner der Charta der Vielfalt, wie sie Diversity leben, und hissen die Flagge für Vielfalt: Airbus startet die „Azubi Diversity Challenge“ und fragt: Welche tollen Ideen haben Azubis, um Vielfalt zu fördern? Das Helmholtz-Zentrum Berlin thematisiert beim Staff Talk „How to Internationality and Diversity at Helmholtz-Zentrum Berlin?“ die Willkommenskultur in einer Wissenschaftsorganisation. B. Braun Melsungen widmet sich in seiner Diversity Week 2022 „Your contribution to culture change“ dem Kulturwandel und der Transformation. Das Bundeskriminalamt betrachtet in seinem Diversity-Impuls mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) nachhaltige Maßnahmen zu mehr Geschlechtergerechtigkeit und die Gewinnung und Bindung von Frauen in Bundesbehörden. Die Europäische Kommission ruft den Mai als European Diversity Month und als Motto „Building Bridges“ aus und alle Unternehmen und Organisationen in Europa dazu auf, die Bedeutung von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft ins Rampenlicht zu rücken. Über eine interaktive Karte teilen Mitwirkende ihre Veranstaltungen und Aktivitäten. Auf diese öffentlichkeitswirksame Weise will die EU nicht nur dem Thema Sichtbarkeit geben, sondern Unternehmen anregen und anleiten, sich für Vielfalt zu engagieren.

Benchmark re:publica

Die Botschaft einer vielfältigen, digitalen Gesellschaft sendet die re:publica Berlin. Nach der Pandemiepause ist die Digitalkonferenz zurück und bespielt zum Motto „Any Way the Wind Blows“ vom 8. bis 10. Juni 2022 die Arena Berlin und den Festsaal Kreuzberg. Vielfalt spielt für die re:publica weiterhin eine wichtige, vielleicht zentrale Rolle, berichtet Geschäftsführer und Mitgründer Andreas Gebhard und begründet das: „Diverse Sichtweisen auf Fragen und Probleme dienen ihrer vielfältigen Beantwortung in einer immer komplexer werdenden Welt.“ Welche Personen und Inhalte einen Platz auf der re:publica haben, regelt der Code of Conduct.

Planerinnen und Planer von Veranstaltungen sollten sich wie bei allen grundsätzlichen Veränderungen realistische Transformationsziele setzen. „Probleme identifizieren und offen kommunizieren, Erfahrungen sammeln. Scheitern zulassen. Die Liste ist lang. Man kann sich auch Hilfe suchen bei der Kuration“, weiß Gebhard und warnt: „Diversität ist kein Selbstzweck!“ Sobald das in die Planungsphilosophie eingegangen ist, so seine Erfahrung, lösen sich viele Unsicherheiten ganz von allein.

Voneinander lernen

„In einer Welt, die zunehmend komplexer wird, müssen wir die Chance wahrnehmen, voneinander zu lernen. Neuem mit Neugierde, aber auch mit Respekt zu begegnen, ist dabei entscheidend“, bekräftigt Christian Woronka. Der Director Vienna Convention Bureau und Market Management bei WienTourismus weiß, dass Veranstaltungen seit jeher ein Schmelztiegel unterschiedlicher Kulturen sind und somit Nährboden für Neues sein können. „Wir nehmen an Meetings und Events teil, um neue Impulse zu erhalten, uns auszutauschen und zu wachsen. Veranstaltungen sind also Orte des Zusammentreffens. Orte, die den Raum geben, sich einzubringen, sich zu entfalten und voneinander zu lernen.“ Woronka sucht diese Orte auf – mal als Teilnehmer, mal als Speaker wie auf der She Means Business 2022. Auf der Konferenz zu Diversity, Gender Equality und Female Empowerment spricht er in der Session „Future of Work: Diversity’s role in creating the work culture of tomorrow“ am 31. Mai 2022 zur Fachmesse IMEX in Frankfurt.

Spannend findet Woronka, dass sich immer mehr Organisationen mit ihren Veranstaltungen öffnen – sei es thematisch oder in Hinblick auf ihre Community. Dazu zähle auch, dass sich Veranstalterinnen und Veranstalter zunehmend darüber Gedanken machen, wie sie unterschiedlichen Gruppen Zugang und Unterstützung gewähren und mehr Personen Gehör und Sichtbarkeit geben. „Für Städte ist Diversität von größter Bedeutung“, betont der Wahl-Wiener. Wien steht für Chancengleichheit in allen Bereichen, und das Vienna Convention Bureau hat eine klare Linie: Nur wer das Wiener Antidiskriminierungsgesetz beachtet, kann sich um eine Förderung für seine Meetings bewerben.

„Diversity spielt bei Veranstaltungen aller Art eine große Rolle. Veranstaltungen sind immer auch ein Spiegel der Gesellschaft – und daher ist es unsere Aufgabe, auf die Bedürfnisse aller Besuchergruppen einzugehen und darauf zu achten, dass sich niemand ausgegrenzt fühlt“, unterstreicht Ilona Jarabek. Die Geschäftsführerin der MUK – Musik- und Kongresshalle Lübeck beobachtet die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Besucherinnen und Besucher und geht mit entsprechenden Anpassungen darauf ein wie gute Beschilderung und Beleuchtung. Im Ehrenamt ist Jarabek Präsidentin des EVVC – Europäischer Verband der Veranstaltungscentren, der 2019 die Charta für Vielfalt unterzeichnet hat. „Vielfalt und Toleranz sind enorm wichtig für den Zusammenhalt im Arbeitsumfeld, in unserer Branche und unserer Gesellschaft“, erklärt Jarabek und ergänzt: „Die Charta der Vielfalt macht jedoch deutlich, dass Toleranz noch nicht selbstverständlich ist und viel mehr thematisiert werden muss. Hier will der EVVC mit voller Überzeugung seinen Beitrag leisten.“

Ein Beitrag ist, das Thema Diversität ins Programm zu nehmen und Speaker aus unterschiedlichen Gruppen der Gesellschaft zu holen, um verschiedene Blickwinkel zu betrachten. Zur nächsten EVVC-Fachtagung in Dortmund wird es einen Slot zu Diversität geben mit Fokus auf Frauen. Das Thema ist Jarabek wichtig, weshalb sie das Netzwerk „Women in Congress & Events“ gegründet hat. Mehr noch: Zur Fachtagung soll im Open Space das Thema „Vielfalt auf Veranstaltungen“ behandelt und ein Best-Practice-Leitfaden erarbeitet werden. Eine Sparring-Partnerin zu Vielfalt und Frauen ist für Ilona Jarabek Karin Ruppert. Die Organisationsberaterin ist Vorstandsvorsitzende des gemeinnützigen Vereins She Means Community. Beim Thema Vielfalt auf Veranstaltungen lädt sie zum Perspektivwechsel ein. „Es lohnt sich, die Zielgruppen, die ich ansprechen möchte, genauer zu analysieren, mich als Veranstaltungsplaner:in in deren Situation hineinzuversetzen und mir einige zentrale Fragen zu stellen“, beschreibt Ruppert die Herangehensweise. Beispielfragen sind: Was braucht es, um nicht schon unbewusst durch die Ansprache und die gewählten Kommunikationskanäle Menschen zu verlieren? Finden sich im Programm die Perspektiven der jeweiligen Zielgruppe wieder? Wen hole ich auf die Bühne? Sind die Panels vielfältig besetzt?